業績アップを目指す静岡の中堅中小企業の経営者・経営幹部の皆様へ
静岡での予実管理支援サービスは

経営計画を立てただけで満足し、実際は計画そっちのけの活動をしたのでは、まったく意味がありません。計画と実績の差異を把握し、差異の発生原因の究明と最終目標達成のために改めてやるべき活動の決定を常に行っていくことが重要なのです。

計画と実績を比較管理することを「予実管理」と呼びます。
予実管理は、経営会議の中で行っていきます。成長企業では、予実管理を徹底して行い、常に目標と現時点での差を把握し、このままでいくとどのようになるのかを知ったうえで、今からの行動に修正を加えています。
予実管理を徹底している企業は、社員一人ひとりの目標意識が高く、経営への参画意識を持って自ら考えて行動しています。

チェンジマスターズでは、経営会議（予実会議）の開催をサポートいたします。

予実資料で差異分析を行うとともに、このままでいくと最終利益や資金状態はどのようになるのかを共有し、今後の経営活動方針や具体的施策を検討していくナビゲートをいたします。

サービスのメリット

• せっかくの経営計画を「絵に描いた餅」で終わらせない。
• 計画と実績の差を見ることによって、活動分析が可能になり、その反省を経営に活かすことができるようになる。
• 現状を踏まえて、目標達成のための翌月以降の活動の軌道修正を検討することができる。
• 幹部社員も同席の会議であれば、さらに幹部社員教育にもなる。

実績

• 食品メーカーで、原油高・材料高の影響で計画とのズレが発生してきたが、毎月の予実管理を行うことにより、販売先への価格交渉や原材料の見直し・仕入先の変更などを柔軟に行うことができ、この状況下で黒字キープに成功。
• 営業力に課題を持つ販社において、ボトムアップでの計画立案し、その目標の達成状況を毎月の予実会議でフォロー。翌月以降の行動計画を自分達で決定していく会議を通じてモチベーションも上がり、6ヶ月で営業利益が20%アップ。
• 原価管理が課題だったプラントエンジニアリング会社において、毎月の予実会議を通じてフォローすることにより、ロス率が15%改善、最終黒字の計上を達成。
• 株式公開に向けて予実管理の精度アップを目指す企業で、実績のまとめに15日程度かかっていたが3日に短縮。毎月の予実会議を4日に開催することができ、経営判断のスピードアップを実現。

「企 業目標達成のための３つのポイント」（小冊子）をプレゼントいたします。